Por qué decidiste formar parte del Consorcio DTx? 

Creo firmemente en la necesidad de circuitos regulatorios nacionales y europeos o que se rijan por estos principios y que hagan de paragüas para el acceso de las terapias digitales DTx y su difusión entre profesionales y pacientes. Los modelos de acceso aplicados hasta ahora no consiguen los resultados esperados a nivel de impacto. Por mucho que existan ensayos clínicos con cientos de pacientes demostrando el efecto positivo de la tecnología y la efectividad clínica y económica de una serie de DTx, por ejemplo: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/36758713/ , es imposible que éste trascienda a la gran base de pacientes y profesionales con los modelos de acceso actuales hospital por hospital. Necesitamos modelos de acceso más transversales y a su vez más específicos para las DTx, que hagan, por un lado, de exquisito filtro para asegurar la calidad, seguridad y efectividad de las intervenciones; y por otro lado, de formato sencillo para optimizar la penetración de las mismas. 

¿Cómo visualizas el panorama de las DTx en España dentro de cinco años? 

Estoy seguro de que en cinco años tendremos un mecanismo regulatorio para las DTx. De lo que tengo dudas es de su nivel de implantación. Ojalá sea a nivel nacional, y que se rija por los mecanismos que ya se emplean en otros países de la Unión Europea como Alemania, y que ya han demostrado ser efectivos aunque mejorables, como todo en esta vida . Si no es posible, una unificación de criterios entre todas las comunidades autónomas me haría muy feliz. Espero que todo quede lo más homogéneo posible, para evitar obstáculos innecesarios tanto para los fabricantes de esos DTx como para la administración pública. 

¿Qué consejo le darías a las startups que, al igual que Rehand, están en el camino hacia las terapias digitales?  

Algo que hemos hecho nosotros y que definitivamente les servirá a las startups para hacerse un camino hacia las terapias digitales es lo siguiente:

1.Conseguir que clínicos de referencia participen activamente en el desarrollo del producto basado en necesidades reales.
2. Incorporar a investigadores y hospitales top en su roadmap de ensayos clínicos.
3. Centrarse en generar valor en sus  patologías de alcance sin descuidar la usabilidad del paciente.
4. Que ser fuerte regulatoriamente sea una diferenciación competitiva y no una barrera.
5. Publicar en revistas de impacto  y colaborar con investigadores de otros lugares.
6. Ayudar a otros clínicos a alcanzar los resultados de los ensayos.